会议首先由管理部魏前锋经理对公司前三季度取得的工作进展发表总结。前三季度在各项目部、分公司和总公司各部门紧密协作，共同配合圆满完成上级部门及公司各项工作要求，特别在安全生产工作上取得了长足的进步。今年全国各地发生了多起消防安全事故，上级部门高度重视安全生产工作的部署，多次下达相关检查要求，旨在提高消防安全意识。我们公司积极配合工作，组织各项目开展自查的同时公司也组织纠察部对重点项目再次进行检查。我们努力的成果正是所有项目中实现了零重大事故的目标。

参加会议的各项目经理

在魏经理做完工作总结后，由公司副总经理宋平对即将到来的两节的安全工作进行部署。要求各项目在节前开展自查工作，排查项目自身消防安全隐患。公司根据反馈的结果再对重点项目开展纠察工作。通过前后两次的检查确保安全生产工作的落实，保证每一位员工都培养起安全生产意识，在日常工作中也将安全工作重视起来。要求各项目提前做好节日期间排班表，保障节日期间各岗位的工作平稳进行。

副总经理宋平对两节期间安全工作进行部署

最后由总经理沈晓龙对第四季度的工作开展了部署并提出要求。就继续提升服务质量、加强对员工的培训和规划发展和拓展市场等几个方面开展了说明。并要求各项目经理积极配合公司的各项工作，对自己所管理的项目及项目中的员工要给予足够的重视。

总经理沈晓龙对第四季度工作提出要求

在第四季度，我们将继续团结一心，共同努力，为公司的发展和成果而努力奋斗。只要我们坚定地执行这些计划，我们将取得更大的成就，为公司的未来铺平道路。

最后，公司要感谢每一位员工的辛勤工作和奉献，也要感谢各位客户和合作伙伴的信任和支持。让我们共同努力，确保公司的成功与发展。